「なぜ、そうなっているのか？」を把握するということは、生活者の背景や心理など非常に深い内容が必要です。 しかし、プライベートな内容やホンネは見ず知らずの人たちがいる中では、話しにくいもの。 私たちアドベストでは、意味ある「定性情報」を知るために、ホンネや新たなインサイトが見えやすいインタビューシーンのご提案を心がけています。

デプスインタビューは対象者が少ないため、「誰に聞いたのか」によって、 結果がまったく異なったモノになる可能性もあります。 つまり、デプスインタビューの成否は、リクルートで決まってしまうと言っても過言ではないでしょう。 私たちアドベストでは、デプスインタビューの命であるリクルートに対して、 お客様のお打合せを重ねながら、各対象者に強みを持つ協力会社との関係を駆使し、理想の対象者を選抜・実査を行っております。

調査は、「調査」のためにおこなっているのではなく、マーケティング課題を解決するために行っているはずです。インタビュアーがマーケティング課題を十分に理解していないために、実査の最中、マジックミラーの向こうでもどかしい思いをしたことはございませんか？ 私たちアドベストでは、御社のマーケティング課題に精通したマーケッターがデプスインタビューのインタビュアーを兼務することも可能です。そうすることによって、課題解決に直結した実査を行うこともできます。

データや発言を見ればわかるようなことを延々述べているだけで、「だから、何なの？」と言ってしまいたくなるような調査レポートでは意味がありません。 調査の結果から「具体的に何をなるべきか」という課題解決に直結した提言が必要であると思いませんか？ 私たちアドベストでは。調査レポートに必ず、「具体的に何をなすべきか」を整理した「戦略提言」を加えております。